ひろせ日記

TOC（制約理論）利益力改善セミナー

おはようございます。
といっても予約投稿なので、このブログを書いているのは、平成31年3月29日です(^^;

さて、あともう少しで、新しい元号の発表ですね。
先日、銀行の人と話をしているとき、新元号になっても「平成」と記載されている定型用紙は在庫がなくなるまで使用するようなことをおっしゃっていました。
用紙に 「平成」 と書いてあると、うっかり「平成」と記載して登記申請してしまいそうなのでやめて欲しいですね(笑)

さて、先日「TOC(制約理論)セミナー」という研修を受けてきました。
「ザ・ゴール」で有名なヤツですね。

講師はうどん県MG(マネジメントゲーム)でもおなじみの株式会社小島マネジメントの小島先生 (中小企業診断士 )です。
実務をよくご存じなので研修もわかりやすく、楽しく、そして効果がでます。

今回は念願かなってスタッフと一緒に参加することができました。

TOCというと、製造業をイメージするかもしれませんがそんなことはなく、我々のようなサービス業でも効果がありました。
日々忙しいのになんかそれ程利益が出ていない・・・ そんな悩みを解決する方法です。

ざっくりと、どんな事をするのかというと、、、
①工場のラインで製品を製造して出荷するというゲームをやります。
②そしてどんな結果(売上、利益、在庫など)がでるかを体験します。
色々条件を変えて、5回ほどゲームを行いました。

ゲームで体験できるので、座学と違ってよく理解できます。
そして楽しいです♪
チームでゲームを行うので、あれやこれやとワイワイガヤガヤ。進行に支障が出るくらいです(笑)
あっ、ちゃんと講義もありますよ。

そして5ゲームが終わってから、自社に置き換えての課題探しです。ここもスタッフと一緒に参加してよかったと実感できました。

最後は会社ごとに発表!そして、他の参加メンバーから質問や講評をいただきます。

今回TOC研修を受けて良かったことはいっぱいありますが、なかでも、3つ。
①当たり前だと考えていた事が、実は間違いだとわかったこと
②スタッフと一緒に受講したことで、自社に置き換えて考えることができたこと
③たった2日の研修ですがスタッフが大きく成長したと実感できたこと

翌日は事務所内でゲームと課題検討を再現してみました。
また機会があればご報告いたします!